中国移动四川公司通信施工服务二级集中采购

中国移动四川公司通信施工服务二级集中采购项目管理
我公司中标承建的《中国移动四川公司通信施工服务二级集中采购项目》现已结算送审阶段，该项目涉及细分专业较多，且具有点多面广、施工难度大等特点，但通过公司强化管理、科学抉择和措施具体目标明确等方式，以及在项目部和施工队的规范管理和不懈努力下，完成了承建项目工作量。项目的完成不仅仅实现了公司管理目标，也改善施工地区网络覆盖和信息传输。

一、项目概况

该项目的施工区域为都江堰全域范围，施工建设业务为新建传输和设备安装，项目主要涉及聚类、专线、农宽、室分等专业，项目份额约为2400万元。

二、项目管理

（一）、项目特点
1、专业种类齐全；
2、建设地点分散；
3、施工工作量大、建设难度大；
4、管理成本高。

（二）、项目管理
1、管理计划
根据项目特点、项目分布、建设要求、建设难点，以及项目范围内的人文环境等，进行详细的项目管理分析，确定管理目标，制定项目管理组织计划和实施措施，组织施工人员进行安全教育培训和技术交底，配备配齐安全防护用品用具，以及保障项目顺利完成的人力、物力、财力的安排与使用。
2、管理执行
按照施工组织计划，结合项目现场的实际情况，积极推进项目进度、安全、质量、成本控制的实施管理，强化组织协调管理和合同管理，并根据施工实际检查计划的完整性和施工现场操作的规范性，将管理计划有效的向管理成果转化。
3、执行检查
做好项目管理计划管理的同时，加强执行管理的检查，对影响进度、安全、质量、成本控制的偏差依据现场实际，及时进行分析、补充和完善，让管理目标的实现增强可控性和可塑性。
4、整改纠偏
做好施工现场检查和隐患排查，通过检查，对计划的可操作性和执行的稳定性强化延续性管理，对存在的计划偏差和管理漏洞进行补充完善，对存在的质量问题和安全管理隐患提出整改意见和措施及时组织整改，同时。对整改结果进行复核。